• 城市:
  • 上海
  • 北京
  • 广州
  • 深圳
  • 北京吉诺商务咨询有限公司高级文秘职业培训

    学费:1800
    报名:021-58317609,58315981,13816331021 ]
    电邮:shanghaijinuo [@] 126.com
    摘要:一、企业行政文秘职业特性与素质要求 ◇ 文秘人员的职业价值和作用 → 案例:秘书岗位的评价 ◇
    企业文秘工作的基本特征 ◇ 文秘人员的职责与主要工作内容 → 案例:文秘人员的职位说明书样板 ◇
    文秘人员的自我角色定位 ◇ 优秀文秘人员的胜任素质 → 案例分析: ◇
    文秘的职业发展前景与实现路径二、公文写作与处理实务 ◇

    全文:高级文秘职业化实战训练营

    【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司
    【授课时间】: 2007年4月07-08日
    【授课地点】: 上海
    ( 2007年3月30-31日.北京/2007年4月14-15日.深圳)
    【参课费用】: ¥1800/人( 报名热线:021-58317609,58315981,杨老师 )

    ● 参课背景
    对高级文秘来说,没有受到过系统训练,将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理的工作;在所从事的工作中感觉缺

    乏理论支持;工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏;想给公司节省费用,但却不知从何处下手,如何节省;行

    使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”……

    诸如以上的问题,都是每个文秘人员所面对与困惑的,如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养,成了我们必须面

    对与解决的课题。

    ● 课程收获
    → 掌握高级行政文秘所具备的基本技能、技巧
    → 善于处理工作中的难点,掌握待人接物的技巧,实现有效的时间管理
    → 实现现代文秘工作和档案管理工作的规范衔接
    → 善于上传下达,掌握有效沟通的技巧
    → 学习掌握规范的商务写作技巧,提高公文写作水平
    → 学习掌握会议的组织思路及高效率的组织方法。
    → 掌握基本的商务活动礼仪,使您适应日常商务场合的礼仪要求
    → 掌握拜访客户的必备礼节,从细微之处体现您对他人的尊重
    → 了解接待客户的礼仪细节,让您的每一位客人宾至如归

    课程大纲
    一、企业行政文秘职业特性与素质要求
    ◇ 文秘人员的职业价值和作用 → 案例:秘书岗位的评价
    ◇ 企业文秘工作的基本特征 ◇ 文秘人员的职责与主要工作内容
    → 案例:文秘人员的职位说明书样板
    ◇ 文秘人员的自我角色定位 ◇ 优秀文秘人员的胜任素质
    → 案例分析:
    ◇ 文秘的职业发展前景与实现路径
    二、公文写作与处理实务
    ◇ 公文分类 ◇ 公文的结构 ◇ 秘书文字支持应达到的要求
    ◇ 公文写作基本要领 ◇ 13种常用公文模版 ◇ 常用公函
    ◇ 请示与报告、批复的写作与范例 ◇ SMART原则与SWOT方法
    ◇ 计划撰写注意事项
    三、会务组织与管理
    ◇ 会务分类-组织思路 ◇ 组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理
    ◇ 组织方法 ◇ 例会的组织 ◇ 大型会议、展会的组织
    ◇ 如何担任会议主持人 ◇ 如何当好会议秘书?
    ◇ 全景案例:某公司年度大型庆典活动策划始末
    → 案例:大型会议及活动策划案
    ◇ 如何避免陷于会议忙碌之中?
    四、文件资料管理与运用
    ◇ 文档分类标准 ◇ 档案管理的原则 ◇ 文档的索引
    ◇ 电子文档的保管 ◇ 名片系统管理 ◇ 印章的管理
    → 研讨:如何利用档案为公司业务服务?
    五、信息档案管理
    ◇ 信息管理基本流程 ◇ 信息的收集整理 ◇ 信息的传递
    ◇ 信息的储存与保密 ◇ 保密意识与保密规则 ◇ 秘书的基本职业道德
    六、人际沟通与工作协调技巧
    ◇ 沟通对于秘书的意义 ◇ 秘书常用沟通方式之比较 ◇ 秘书人员的沟通技巧
    → 案例:如何听懂老板的“没有说出来的意思”?
    ◇ 秘书让领导刮目相看、获得信任? ◇ 如何与你的上司协调而不帮倒忙?
    ◇ 秘书人员如何与各种上司相处? ◇ 问题:我的上级调走了怎么办?
    → 案例:领导让我难为情,我该怎么办?
    → 案例:如何与同事或下级相处?
    → 案例:有人在你面前抱怨你的领导该怎么办?
    ◇ 讨论:秘书应当如何发挥自身优势起好协调作用?
    七、办公室5S及办公用品管理
    ◇ 整理、整顿、清扫、清洁、修养 ◇ 文件处理流程化
    ◇ 办公用品申购、领用 ◇ 维护各类办公设备的正常使用
    八、时间管理及工作统筹技巧
    ◇ 时间管理的误区 ◇ 时间管理的原则
    √目标管理与80/20法则 √缓急轻重的优先管理 √个人时间与领导工作时间计划与安排
    ◇ 秘书时间管理小窍门 ◇ 宾客接待与电话处理 ◇ 自我情绪控制与压力管理

     

    报名:021-58317609,58315981

  • 快速留言
  • 如果您对我们的培训课程感兴趣,请您认真填写留言,即可享受 [ 8~9 ] 折优惠
  • 天才介绍 | 广告服务 | 法律声明 | 保密承诺 | 联系我们 | 课程表 | 网站地图
    您对 800zhao.com 有任何建议或意见请联系我们
    Copyright © 800zhao.com All Right Reserved.
    京ICP证080159号