北清光华管理顾问（北京）有限公司:
北京中国企业人力资源管理实战特训班培训班招生报名
学费：3800元/人 | 优惠价：3800元/人 | 学制：3天 | 授课：曹渊勇、甄源泰、张守春
报名：13522339713 [网上招生咨询] [免费电话]
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企
业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学人力资源
管理考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发
展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举
中国企业人力资源管理实战特训班
6月27-29日 中国. 北京
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企
业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学人力资源
管理考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发
展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“
中国企业人力资源管理实战特训班”。
【课程主办】
主 办：北清光华管理顾问公司 协 办：北清光华世界500强实战研修中心
【课程目标】
帮助学员掌握人力资源管理绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
帮助学员掌握人力资源管理招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。
帮助学员掌握如何科学设计企业的人力资源管理薪酬体系。
帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。
【适合对象】
大中型企、事业单位董事长、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理等相关中高级管理者。
【课程大纲】
绩效考核与绩效管理 主讲：曹渊勇 （6月27日 ）
一、绩效管理,谁是主角？
管理者对人力资源管理考核绩效管理的认识是绩效管理有效实施的基础；
高层管理者在人力资源管理考核绩效管理中的职责和要求；
中层管理者在人力资源管理考核绩效管理中的职责和要求；
人力资源管理专业人员在绩效管理中的职责和要求。
★ 案例：《绩效管理,谁是主角？》
二、有效的绩效管理来源于明确的企业战略
人力资源管绩效管理首先来源于战略定位；
人力资源管理考核绩效管理为什么不能支持企业的发展战略？
价值链与绩效管理；
人力资源管绩效管理指标的提炼方法；
人力资源管绩效管理指标解析；
如何保证绩效计划支持企业战略。
经典案例：《方向不对,努力等于浪费》
三、如何制定绩效指标？
什么是关键业绩指标？
如何制定关键业绩指标？
筛选关键业绩指标的步骤和方法；
如何确定关键业绩指标的权重？
如何制定绩效目标责任书？
经典案例：《绩效指标,越多越好？》
四：绩效管理与360度评估
什么是360度评估？
360度评估不等于360度考；
360度绩效考核失败的原因解析；
实施360度考核所必须关注的重点问题。
实施360度考核的技巧和操作流程 ★案例 五：非业务部门如何考核？
非业务部门考核的难点解析
谁来制定非业务部门的考核指标
非业务部门绩效考核指标的提炼方法
非业务部门绩效指标举例
经典案例：《衡量什么,就得到什么》
六：如何实施绩效考核？
什么是绩效考核？
绩效考核的方法？
如何避免绩效考核误差？
绩效考核的难度解析？
绩效评估误差的原因和对策
建立绩效评估误差预防机制
员工为什么抵触绩效考核？
为什么绩效考核不等于绩效管理？
★ 经典案例：《绩效管理,挑动群众斗群众》
七：绩效考核结果如何应用？
如何确定员工的绩效考核等级？
考核结果如何与薪酬挂钩？
考核结果如何与晋升结合？
考核结果如何应用于人力资源开发？
★ 经典案例：《绩效加薪为何遭到抵制？》
八：绩效管理有效实施的策略
有效实施绩效管理的六个关键环节；
如何化解员工对绩效管理的抵制？
有效实施绩效管理体系的步骤。
在推行绩效管理制度中所应注意的事项；
如何建立高绩效文化；
★ 经典案例：《苦涩的咖啡：人力资源经理的苦恼》。
招聘与面试技术 主讲：甄源泰 （6月28日 ）
一、招聘为企业带来竞争优势
招聘如何为公司带来竞争优势；
招聘流程及可能的误区,
经理怎样控制招聘成本 ；
人力资源部和部门经理的职责,
为经理建立必要的招聘技能；
雇佣中的误区分析。
二、职位分析与职位评估
工作分析的具体内容和方法；
职位评估的内容,
职位说明书的内容；
工作说明书的注意点,
职位说明书的衡量标准；
职位说明书的写作步骤
三、面试的流程及注意的事项
求职申请表的重要性；
行为表现和面试相结合,怎样区分“事实”和“谎言”；
面试的目标和围度、怎样设定面试计划；
面试前的准备工作。
四、面试的步骤及技巧
面试开始的技巧；
怎样问行为表现的问题,
做完整的行为表现记录；
掌握面试的速度,
非语言性暗示；
面试打分中可能出现的误区,关键职位合格者的心理测评；
取证的目的及如何进行取证。
3E薪酬体系设计 主讲：张守春（6月29日 ）
一、付薪哲学
薪酬的本质以及如何看待它的激励性？
如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么？
外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；
公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题。
四种衡量岗位价值方法。
选择岗位测评要素的三个原则是什么？
岗位测评的六个步骤是什么？
如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
职位分级（职级图）如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?
职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
企业工资级别数量如何确定？
企业的薪资水平如何市场化？ 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？
两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么？
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；
如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪；
解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；
解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；
薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；
给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办？不同的人各调多少薪,如何量化？
年度调薪矩阵的设计；
如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高分？
如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧；
如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
报名：13522339713
